创业故事创业日记：纪念陌陌创业的这一年
创业故事创业日记：纪念陌陌创业的这一年
创业故事创业日记：纪念陌陌创业的这一年，创业故事：本文作者林志霖Cray ，为陌陌科技产品设计师/安卓版负责人。作者为我们揭示了陌陌这个初创团队的产品理想、从零到1000万用户的不同寻常历程中的背后故事和成功经验，也希望在这个中国移动互联网最好的时代，我们能够看到更多像陌陌这样的成功故事。8月3日陌陌上线一周年，在8月1日完成了1000万用户的积累。这个行业喜欢说话的人，大都怀疑这个数字。本文并不想与人争论，只想沉淀些故事，让人们知道，这个低调内敛又自命不凡的团队，这一年多来在发生些什么。初创团队的产品理想陌陌初创于三元桥霄云中心，网易班底。创始人网易总编唐岩，说服网易门户产品组长ray和网易高级技术latermoon出山。三个人最大的共同点，是极简务实。陌陌本身不轻易加功能和交互，既有功能和交互也可能被删掉。一个界面要加按钮，一定思考哪个按钮可以干掉。latermoon经常反对为面向对象而面向的设计，ray很反对任何需要解释提示才可理解的功能设计，唐岩很反对任何一句带-术语和无实际意义的表达。霄云中心的小房间，别致清新的装修风格，初创团队几个人每周六天工作，致力于完成产品的最初构成——基于地理位置的社交工具。唐岩应在两年之前就有此想法，这是给全体人们社交的机会。陌陌之前，-上可以认识新朋友吗?这里，陌陌运营总监王老板分享了个故事：“几年前第一次见到唐岩，我发现他经常用一个叫做Jack’d的应用跟其他男人聊天。当时我就想这人是不是有什么问题。 这里要澄清，我们唐总最近已经当上爸爸了，是个爱家爱动物爱书有正常价值观的好青年。陌陌在地理位置社交的领域出道尚早，这型产品在国外并没有显赫的样板。没好的抄袭模版，在国内就没有百舸争流的厮杀。后来一段时间，一些老牌产品将位置社交以模块方式植入，但由于没想明白解决什么问题，抑或不想打破原有的主要产品模式，分道扬-。其实陌陌只做到了一件事情——定位。以后你们会更有感触，以后你会理解为啥定不了位定位不准的-和制式被限制使用。配图：2011年8月，陌陌产品上线，这是位于霄云中心的陌陌初创地点管理风格和决策过程随着人员的增加，陌陌主要面临的挑战还是管理风格和效率的冲突，其次是人员数量质量和服务质量的矛盾。对于管理，陌陌是延续极简务实的基因，自然形成了一套管理风格。对此唐岩反复阐述的态度是：决策必须平等广泛，执行必须严格效率。大方向的讨论，可以适当分级讨论，广泛参与，可以用一个又一个的下午，大家坐在一起表达各自收集的信息，表达该解决什么问题。这其中一定有争议的部分，实在无法争明白，仍迅速决议。而后严格执行，试错。团队要明确在执行过程中不可有消极情绪，哪怕可能是错误的功能，也要尝试做到最好。因为消极的功能设计和做工一定没有好结果。。怀化创业投资发布。更多创业故事创业日记：纪念陌陌创业的这一年最新相关信息： 创业故事20岁的“创业家”：90后和他的“全球充电网络”梦，创业故事从负债2.5亿到身价158亿的10条经验，创业故事30万年薪硕士创业卖茶叶:土豪变富豪，创业故事台湾互联网教父的创业传奇：从媒体人到电商土豪，创业故事19岁赔光一个亿，43年后成「首富」，创业故事把自己逼疯把别人憋死 雷军：创业要做到极致，
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